Терминал новостей
Как бы так
mmalykhin
Было это в 1998-м году. Мне было 26. Работал в "Новостях" ТВ-Центра. По рекомендации главного редактора одного журнала и очень известного театрального режиссёра меня пригласили на должность руководителя пресс-службы и советника министра культуры. Мне было 26 лет. Зарплата в 1200 рублей не смущала. Равно, тот факт, что о PR тогда представления не имел. Мне откровенно нравилась питерская интеллигентность Натальи Леонидовны Дементьевой. Я был за руку знаком с директорами крупнейших музтеатров и всех госоркестров, что в тот год дефилировали по улицам в знак протеста против задержки зарплаты. Мне казалось, что в состоянии помочь им с министром договориться. Но... была ещё одна мечта.

На первой же встрече в Доме правительства рассказал о ней Александру Львовичу Вознесенскому, который в те времена возглавлял департамент информации правительства. Помню, на его лице не дрогнул и мускул во время моего рассказа. Он лишь с изысканным аристократизмом молча заправлял изящную трубку ароматным табаком. В конце моего рассказа посоветовал набросать тезисы на бумаге пересказать то же самое в Федеральной службе по телевидению и радиовещанию. Михаил Вадимович Сеславинский и его зам, помнится, были весьма гостеприимны - выслушали ни разу не рассмеявшись. Пожали плечами, сказали, что на такой проект у государства никогда не будет денег. Пожали руку, на том все и закончилось.

А предлагал я создать по всей стране сеть терминалов, которые располагались бы в местах массового скопления людей. Терминалы позволяли бы, по моей задумке строить "свою газету" из материалов центральных и региональных изданий. Полагал, что статьи можно продавать "поштучно", затем распечатывая с терминалов тут же. На мой взгляд, таким образом можно было бы удовлетворить желание людей знакомиться разными точками зрения на конкретные темы. К тому же, в моем понимании, таким образом можно было локализовать медийные бренды, заинтересовав местной повесткой и ввести в информационное поле региональную информацию - в те времена повестка центральных изданий была исключительно столичной.

В августе 1998-го правительство было отправлено в отставку. В команду министра Егорова не попал. Контракт с телеканалом был потерян. Пути отступления в газету "Известия", с которой ране плотно сотрудничал, были отрезаны с назначением нового редактора отдела культуры, который заплатил за мою заметку 26 рублей (никогда смехотворнее суммы за работу в жизни не получил). Пришлось начинать всё заново...

Год спустя в интернете появились два крупных проекта: Лента.ру и Страна.ру. Тогда подумал: украли идею. Сейчас уверен: идеи носятся в воздухе.

Кто первый?!
Как бы так
mmalykhin
Еще раз повторю, что все, что здесь пишу не имеет никакого отношения к «Ведомостям» и редакционной политике.

На мысли о подзабытом споре, куда сперва давать информацию – в бумагу или цифру (digital first или print first), навел недавний кульбит редакции The Moscow Times, решившей выпускать ежедневную газету в интернет-версии, а print выдавать еженежедельно – по четвергам. Пока очевидно лишь одно: это два совершенно разных продукта под одним брендом, где digital действительно походит на газету, а print – на некое подобие журнала, к слову — очень похожего на первый (пилотный) вариант ведомостийной «Пятницы», что ваяла ровно 10 лет назад Марина Шпагина... Ну, да и Бог с ней, с TMT.

Print first

Зачем современным печатным изданиям нужен print, пояснять наверное не стоит: реклама в интернете все еще в десятки раз дешевле печатной. На деньги от интернет-рекламы можно содержать небольшую редакцию, которая способна заниматься по большей части не производством информации, т.е. добыванием эксклюзивов из рук ньюсмейкеров, а ее переработкой: копипастом новостей с массовых рассылок, копированием с информационных лент, из других СМИ с некоей добавленной стоимостью – в виде комментариев экспертов, описанием подробностей или добавления аналитической или исторической справки. Впрочем, что греха таить, часто т.н. интернет-издания просто переписывают чужие новости, выдавая их за свои. Получаются агрегаторы или квази агрегаторы новостей.

Интернет-реклама (за очень редким исключением) не может обеспечить большую редакцию профессионалов, способную не просто на конвейере выдавать большое число эксклюзивов, но при этом формировать национальную и международную повестку. Печатным изданиям эту задачу можно решать сегодня только за счет рекламы принта или стабильного внешнего источника финансирования. В последнем случае, правда, к медиа-бизнесу это имеет отношение весьма отдаленное.

Дорогая реклама, позволяющая создавать дорогой информационный продукт - одна из главных причин «живучести» бумажных газет сегодня и, уверен, роста их цены и ценности в скором будущем. Но в нынешней ситуации print first могут оказаться не горячие новости, а аналитика или мнения.

Digital first

В условиях, когда «новость не удержать», газетам приходится жестко конкурировать в онлайне, выдавая большую часть информации сперва в интернет-версию. Большинство больших медийных проектов в условиях конкуренции обзавелись своими собственными агрегаторами новостей – новостными лентами. По сути, это некий субпродукт, позволяющий не отставать от конкурентов по оперативности.

Значительные новости могут со временем (речь о минутах и часах) превращаться в полноценные авторские статьи с эксклюзивными подробностями, аналитикой и мнениями. Они и составляют основной контент т.н. большого СМИ. Формула Digital first — возможность для больших газет выжить в конкурентной войне, сохранив влияние на рынке информации.

Mobile first или...

Под формулировкой Digital first принято понимать приоритет публикации новостей на сайте СМИ. Но, является ли это кратчайшим путём к читателю, обеспечивает ли конкурентное преимущество по скорости доставки информации? Разумеется, теперь уже нет. Никто ведь не сидит часами на сайте «Ведомостей», «Коммерсанта», FT или NYT. Оперативные новости целые поколения привыкли снимать с лент соцсетей: многие из них, что греха таить, выходят из соцсети только ради короткого сна и мелких перебежек от дома на работу и обратно.

Нет ничего удивительного в том, что горячие новости многие СМИ часто дают первыми... да! Именно в соцсети. Как это делается? Ты выпускаешь пару слов за пару секунд на официальной странице издания, скажем, во ВКонтакте, предупреждая: «подробности ждите через пару минут». Этого времени вполне достаточно чтобы тиснуть – уже в пару предложений – информацию на основной сайт с обещанием «подробностей в ближайшее время» и снабдить соответствующей ссылкой на сайт уже готовый пост в соцсети. Я так делал с результатами хоккейных и футбольных матчей, результатами ванкуверской Олимпиады, новостью о смерти Джобса и др. Это - работает! Таким образом ты забиваешь место лидера в информационном пространстве соцсети, твою новость (сайтовую) подбрасывают надолго в топ новостные агрегаторы, ты обеспечиваешь своих читателей действительно «горячей» информацией. Подробности, мнения, аналитика, фото с места событий достраиваются на сайте в полноценный материал уже позднее...

Когда обо всем этом поделился с приятелем из отдела «Телекоммуникаций» Павлом Кантышевым, он усмехнулся и молча сунул мне под нос свой «спящий» смартфон, на экране которого выскочила новость от Bloomberg. Push-сервис мобильной версии сайта агентства дает возможность опережать по оперативности даже соцсети. Выходит, выгоднее – mobile first?!

Но ведь соцсети тоже меняются. Ровно неделю назад, 11 ноября, в США Facebook запустил в тестовом режиме приложение Notify для iPhone. Новинка позволяет представлять контент Fox News, Washington Post и CBS Sports при помощи все тех же push-уведомлений, да еще и с закрытого экрана этими сообщениями делиться. Комментарии, как говорится, излишни.

О мультиплатформенных СМИ и программировании ВКонтакта
Как бы так
mmalykhin
Ниже – тезисы моих недавних выступлений в Казани в редакции «БИЗНЕС Online» и Чебоксарах в проекте «Вместе медиа» Фонда независимого радиовещания.

Всё, о чем пишу здесь, отражает мое личное мнение, и не имеет никакого отношения к редакционной политике «Ведомостей».

Принципы программирования, которые описываю здесь, имели важное значение, но не были единственной причиной роста аудитории группы "Ведомости" ВКонтакте с 60 000 до 750 000 человек в 2014-м году и удвоения числа переходов на сайт из соцсети в 2015-м. Впрочем, два недели моего отпуска за эти два года, когда коллеги поддерживали группу по принципам Facebook, стоило группе потери охвата аудитории втрое. На ее восстановление всякий раз уходило полтора месяца.


О новых старых СМИ

Газет больше нет. Давайте говорить правду. После появления интернет-версий, газеты больше не ограничиваются ежедневным дайджестом новостей минувшего дня, выходя только в бумаге. Конкурируя с информационными агентствами, радио и телевидением, в режиме реального времени они выдают новости в режиме реального времени. Газеты теперь передают не только текст и изображение, но – звук и видео. Кроме того, предоставляют площадку для общения.

Современные журналы мало чем отличаются от современных газет. Информационные агентства давно отступили от своего главного принципа – продавать свою информацию исключительно профессиональным СМИ. B2B медиа часто выкладывают горячие новости на своих сайтах одновременно с распространением их по подписке для СМИ. Сайт "РИА Новости" еженедельно посещают более 30 млн раз около 6 млн человек, а группа ВКонтакте того же информационного агентства имеет аудиторию в полтора миллиона человек.

Сегодня, судя по официальным интернет-сайтам, трудно определить вид СМИ: то ли это телеканал, то ли – радиостанция, то ли – газета, то ли – журнали, то ли – информационное агентство.


О платформах. О платформах центральной и периферийных

Разговоры о "смерти традиционных СМИ" сегодня выглядят смешно: у каждого вида СМИ есть своя аудитория, к тому же, цены на рекламу на ТВ, в бумажных изданиях (принт) и даже радио сегодня гораздо выше цен на интернет-рекламу. Равно, споры о print first и digital first давно не стоит: у каждого СМИ есть разные продукты, которые распространяются по своим принципам (об этом - ниже).

Интернет-версии не отрицают газеты, журналы, телевидение, радио и информационные агнтства, но – дополняют их, расширяя их возможности. Новое СМИ по сути представляют собой систему платформ, где реализуется информация: принт, интернет, мобильные версии, соцсети и иные СМИ (принципом В2В уже давно пользуются газеты, ТВ и радиостанции). необходимо это осмыслить и научиться этим пользоваться.

У многоплатформенной структуры СМИ есть центральная платформа (ЦП) и периферийные платформы (ПП). ЦЭ может быть (и чаще является) интернет-версия. Может быть – в мобильной версии (The Daily). Может - соцсети («Образовач»). и т.д. Принято, что на ЦП выкладывается вся информация, на ПП – их часть. Но, ПП (как и ЦП) могут содержать информацию, которой нет ни на одной другой платформе.

При формирования системы платформ важно придерживаться общих принципов, гарантирующих приверженность бренду. Иначе можно получить парадокс «Лентача», когда официальная версия для соцсети lenta.ru оказалась стилистически чуждой ЦП, превратившись в самостоятельный продукт. Впрочем, каждая платформа требует адаптации информации.


О принципах программирования онлайн-медиа на примере ВКонтакта

Не согласен с распространенным мнением, что в соцсетях нужно "подстраиваться под аудиторию", подразумевая преобладание представителей того или иного пола, возраста, убеждений и взглядов.

Если речь идет о крупнейших универсальных соцсетях (Facebook, ВКонтакте, Twitter, Instagram, YouTube и т.п.), сознательно пропагандируя свои принципы и взгляды, СМИ имеют возможность выбрать СВОЮ аудиторию в любой из подобных соцсетей. В качестве примера в презентации показываю данные об аудитории группы «Ведомости» и «Ведомости. Карьера.» – они мною принципиально закольцованы, – очевидно, что вторая группа гораздо «моложе».

В разное время суток аудитория обращается к разным платформам. К примеру, если пик «смотрения» информационных сайтов – полдень, к шести вечера идет спад активности и к ночи практически отмирает, то в соцсетях пик посещаемости - полночь. При выстраивании стратегии размещения информации на различных платформах по модальности это необходимо учитывать.

Кроме этого, и это хорошо знают телевизионщики и радийщики, в разное время суток люди воспринимают информацию по-разному. На многочисленных опытах во ВКонтакте наблюдал реакцию на восприятие различной информации с различными принципами ее подачи. Всего не опишу. Просто несколько наблюдений по восприятию новостей «Ведомостей». К примеру, утром (4.00 - 7.00) люди просыпаются и до первой чашки кофе не способны воспринимать сложную текстовую информацию, но снимают «позитив» с фотографий. Позднее утро и день (7.00 - 10.00) – время, когда люди начинают работу, включаются в работу – нуждаются в понимании повестки дня и с удовольствием воспринимают "горячие новости": политика, экономика. Полуденный пик (10.00 - 12.00) – профессиональные деловые новости, мнения, видео, аудио-информацию. Обеденный перерыв (12.00 - 14.00) большее внимание к entertainment, это при том, что lifestyle днем аудитория «Ведомостей» не воспринимает вообще. Второй «деловой пик» – 14.00 - 17.00. С 17.00 до 20.00 внимание к информации минимальное: люди отправляются на встречи или едут домой. Зато с 20.00 до 23.00 наблюдается возвращение интереса к повестке (дайджест новостей дня). До и после полуночи (23.00 - 1.00) люди успокаиваются, способны воспринимать аналитику и большие истории. В это время и поздней ночью (1.00 - 4.00) полуночники способны воспринимать Lifestyle. p.s. мне всегда говорили, что ночью не стоит выставлять посты в соцсетях в принципе. Теперь я получаю за ночь (с полуночи до восьми утра) примерно четверть всего трафика на сайт с соцсети.

О медиаконструкторе и опытах в «Ведомостях»
Как бы так
mmalykhin
Попробую кратко описать принципы "медиаконструктора" на примере своей публикации «Повышение пенсионного возраста приведет к конфликту дедов и внуков» http://www.vedomosti.ru/management/articles/2015/05/27/593848-povishenie-pensionnogo-vozrasta-privedet-k-konfliktu-dedov-i-vnukov

На самом деле это не статья, а несколько самостоятельных публикаций, сконструированных в один материал, где части образуют целое:

- текст (расширенная версия газетного)

- карикатура
http://www.vedomosti.ru/management/articles/2015/05/27/593848-povishenie-pensionnogo-vozrasta-privedet-k-konfliktu-dedov-i-vnukov#/galleries/140737488825720/fullscreen/1

- инфографика
http://www.vedomosti.ru/management/articles/2015/05/27/593848-povishenie-pensionnogo-vozrasta-privedet-k-konfliktu-dedov-i-vnukov#/galleries/140737492274839/fullscreen/1

- два самостоятельных видео
http://www.vedomosti.ru/economics/video/2015/05/27/593872-nalogi-mogut-virasti-do-80-esli-ne-povisit-pensionnii-vozrast
и
http://www.vedomosti.ru/economics/video/2015/04/28/rannii-vihod-na-pensiyu-ploho-vliyaet-na-zdorove

- аналитическая авторская статья (блог)
http://www.vedomosti.ru/management/blogs/2015/05/27/593847-ugrozi-povisheniya

Нет, конечно же, медиаконструктор – не лонгрид. Скорее – его противоположность)) Понимаю: лонгриды – это ультрамодно и мегакрасиво. Но... признайтесь честно, кто-нибудь когда-нибудь дочитывал его от конца?

По идее лонгриды призваны рекламировать бренд, на деле – нужно приложить большие усилия по их продвижению. С таким же успехом можно было бы прибить на главной странице сайта запись всех симфоний Малера и заставить посетителей сайта это слушать... Это присказка. Сказка ж вот какая.

Не пора ли изменить взгляд на сайт интернет-издания как на единственный носитель информации. Ведь в интернете продавать читателю контент можно на иных платформах – тех, что удобны для людей в разных условиях и разное время суток: на платформах соцсетей и даже иных СМИ. Важно создать единую систему с центральным порталом и сетью сопутствующих платформ.

Разумеется, для каждой платформы необходимы свои формы публикаций: текстовые, иллюстративные, видео и аудио. Все они, дополняя друг друга, могут объединяться в единые – примерно так, как это выглядит в материале выше (по ссылке). Не могу описать сразу всех особенностей и целей такой конструкции материала. Скажу лишь, что

- это визуально легче читать, чем статью с тем же объемом информации

- это дает глубину материалу, возможность освоить тему на "нескольких уровнях" (новость + аналитика + мнение)

- благодаря размещению различных частей медиаконструктора на разных платформах, увеличивается охват аудитории

p.s. попробую в ближайшее время рассказать о том, как медиаконструктор работает, в частности - о том, что называю micro media marketing))

Про ограничиваемые возможности
Как бы так
mmalykhin
Странное дело: пишешь в газету левой ногой какую-то чепуховину - ее читают взахлеб, когда же вкладываешь некоторые усилия в тему, которая кажется действительно важной - ее почти не читают. А в комментариях в интернете пишут какую-то чушь про политику...

Где-то на Facebook наткнулся на красивую фразу: инвалиды - люди с повышенными потребностями, а не с "ограниченными возможностями". Судя по беседам с представителями нескольких компаний, зачастую это не совсем так, а главное - важно не делить работников на "мы" и "они". Ниже - заметка.

p.s. когда писал, все время думал: хватило бы мне сил и уверенности в себе пробивать этот стеклянный потолок и работать в том случае, если, не дай Бог, со мной случилось бы что либо подобное.

Почему бизнес не пользуется господдержкой при трудоустройстве инвалидов

Государство стимулирует трудоустройство инвалидов кнутом и пряником — квотами и финансированием оборудования рабочих мест. «Ведомости» решили выяснить, насколько эти методы эффективны

Небольшие компании (с численностью от 35 до 100 человек) обяжут брать на работу инвалидов (до 3% списочного состава) — соответствующий законопроект на днях правительство внесло в Госдуму. В пояснительной записке, опубликованной в минувшие выходные на сайте правительства, напоминается, что организациям с численностью персонала свыше 100 человек уже предписано иметь в штате инвалидов от 2 до 4% списочного состава, однако из 2,57 млн инвалидов трудоспособного возраста сегодня работают приблизительно 817 200 человек. Новые нормы квотирования, по мнению авторов закона, позволят трудоустроить еще 300 000 граждан с инвалидностью.

За и против

«Идея хорошая, — считает Михаил Новиков, руководитель отдела трудоустройства РООИ “Перспектива”. — Многим людям с инвалидностью проще устроиться работать в малый бизнес — там больше возможностей гибкой занятости и учета индивидуальных особенностей». Новиков напоминает, что до 2008 г. действовала подобная норма квотирования для организаций с численностью сотрудников свыше 30 человек, но фактически не работала.

Против нового закона выступает Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП). Как пояснил «Ведомостям» председатель РСПП Александр Шохин, в настоящее время многим крупным предприятиям выгоднее заплатить штраф за отсутствие инвалидов в штате, чем оборудовать специальные рабочие места и перестраивать производственный процесс под людей с ограниченными возможностями. Для малого и среднего бизнеса квоты могут стать серьезной проблемой, считает Шохин. На его взгляд, не имея возможности откупаться штрафами и тратить средства на оборудование мест для инвалидов, малые предприятия будут уходить в тень. Понимая стремление министра поддержать инвалидов, председатель РСПП предлагает подумать над стимулированием бизнеса для включения в производственный процесс инвалидов взамен навязывания формальных квот.

Сколько тратит государство

В Минтруде рассказали «Ведомостям», что механизмы софинансирования давно работают: только в 2013 г. на оборудование 14 200 рабочих мест для инвалидов из федерального бюджета выделено 792 млн руб., еще по 900 млн предусмотрено на 2014 и 2015 гг. Пока обустройство одного места обходится госбюджету в среднем в 66 200 руб., а с учетом субсидий регионов помощь работодателям в оборудовании одного места может достигать и 300 000 руб. Всего в региональных бюджетах на подобные цели в 2013 г. предусмотрено 1,594 млрд руб., в 2014 г. — 1,586 млрд, в 2015 г. — 1,588 млрд. «Все зависит от конкретного заболевания, от конкретного рабочего места. И решается в рамках договора между органом службы занятости и работодателем. Где-то это только покупка специального низкого стола в офис за 10 000 руб. для инвалида-колясочника, работающего секретарем. А где-то, например, в ателье по ремонту одежды — это приобретение швейной машинки с ручным приводом, закройного стола с заниженными ножками и кресла за 60 000 руб. При организации рабочего места для инвалида на производстве могут потребоваться существенно большие суммы», — поясняет директор департамента занятости населения Минтруда Светлана Нечаева.

На общих основаниях

В этом году электронный архив «Элар» смог привлечь на работу по специальности «оператор ЭВМ» и «оператор промышленного сканера» 73 человека с инвалидностью (20 слабослышащих, остальные — с общими заболеваниями). Благодаря программе московского правительства на организацию рабочего места для каждого из них компания получила из бюджета города около 600 000 руб. «Это почти две трети необходимых средств, остальные вложила компания», — рассказывает Наталья Старикова, начальник отдела кадров компании. По ее словам, средства пошли на закупку двух видов сканеров, позволяющих работать конвейерно, компьютеры, программное обеспечение и т. д. Вместе с новичками в «Эларе» теперь работает 115 инвалидов (из 3000 работников). Старикова говорит, что о квотах в компании не задумываются — людей с инвалидностью нанимали на общих основаниях, потому что просто нужны работники.

«В компании “Ашан Россия” работают 750 сотрудников с ограниченными возможностями — это около 3% от общего числа персонала, — говорит Мария Курносова, директор по внешним коммуникациям компании. — Преимущественно это люди с ограничениями по слуху, занимающие должности хозяек касс и работников торгового зала». По ее словам, никакого специального оборудования для их работы не требуется за исключением специального обозначения для информирования клиентов. Особенностей в работе нет, для всех сотрудников в компании созданы одинаковые условия. «Мы не проводим разницы между обычными сотрудниками и сотрудниками с ограниченными возможностями. Стремимся, чтобы они максимально влились в коллектив, чтобы были лояльно восприняты клиентами. Для “Ашана”, как для социально ответственной компании, это очень важно», — подчеркивает Курносова.

В компании по производству сухих завтраков «Пеликан» никогда не задумывались о квотах. Управляющая Светлана Иванникова рассказывает, что из 50 ее сотрудников 10 — слабослышащие: «Мы принимали всех работников на общих основаниях. Профессия расфасовщика и упаковщика не самая престижная, да и на оклад в 20 000-25 000 руб. даже в подмосковном Подольске идут немногие». О госпрограммах софинансирования рабочих мест для инвалидов Иванникова никогда не задумывалась: «Никаких особых приспособлений или оборудования там не требуется. У нас вообще людей не принято делить — видели бы вы, как все вместе веселятся на корпоративах».

Хотят быть как все

В транспортно-экспедиторской компании DPD работает пять сотрудников с инвалидностью. «Это те, кто представил в департамент персонала справку об инвалидности или у кого инвалидность видимая», — поясняет директор по персоналу компании Елена Арефьева. По ее словам, фактически доля инвалидов в общей численности небольшая, так как сотрудников — 1540 человек: «Но мы принимаем на работу людей с инвалидностью не для того, чтобы закрыть квоту». Арефьева рассказывает, что никаких особых приспособлений и оборудования не понадобилось, так как в компании нет колясочников, но в некоторых случаях потребовалось перестроить рабочий процесс и организовать возможность иногда работать на удаленном доступе. В компании учитывают, что сокращенный рабочий день и дополнительный отпуск положены сотрудникам с инвалидностью 1-й и 2-й групп по законодательству. «В то же время у нас есть сотрудница с видимой инвалидностью, которая при устройстве на работу не представила справки об инвалидности. Когда мы спросили, нужен ли ей сокращенный рабочий день, она очень удивилась и сказала, что не нуждается в этом», — вспоминает Арефьева. Сотрудники с инвалидностью, по ее словам, работают как все: «Так же проходят ежегодную аттестацию по целям и по компетенциям, у них есть ключевые показатели эффективности, при выполнении которых они получают премию».

«В данный момент у нас работает семь инвалидов — чуть больше 2% от численности компании», — рассказывает Наталья Исаковская, HR-директор медиакоммуникационной группы «VivaKi Россия». Специалист по работе с персоналом, младший менеджер по размещению рекламы в интернет, финансовый менеджер и т. п. По ее словам, дополнительного оборудования не потребовалось, так как все сотрудники передвигаются самостоятельно: «При переезде в новый офис мы планируем предусмотреть все необходимые приспособления, чтобы иметь возможность нанимать все категории сотрудников с инвалидностью». В соответствии с законодательством трудовые договоры предусматривают сокращенный рабочий день, некоторым предоставляется возможность работать удаленно. По просьбе сотрудника в компании готовы предоставлять дополнительные отпуска. «Но пока никто не обращался с просьбой о дополнительных отпусках, на мой взгляд, скорее всего потому, что ребята успешно адаптировались в коллективе и хотят быть как все», — говорит Исаковская.

Человек с возможностями

«Если у человека с инвалидностью хорошее образование, высокая квалификация и дефицитная специальность, то он может претендовать на вакансии в общем списке потребностей компании, — говорит Новиков из «Перспективы». — Юрий Сидоров четвертый год занимается в компании КПМГ бухгалтерским учетом. Офицер с Нахимовским военно-морским училищем и Ярославским военным финансово-экономическим институтом за плечами в 2008 г. был вынужден уйти в отставку, получив в автокатастрофе травму спинного мозга. В КПМГ попал два года спустя благодаря программе РООИ «Перспектива».»Когда я впервые приехал в офис КПМГ, мне помогали открывать каждую дверь, а я только отвечал: «Спасибо, не надо». Я человек самостоятельный, по крайней мере хочу таким быть, а тут все были готовы все делать за меня. Теперь, конечно, коллеги знают, что я хочу все делать сам, но тем не менее всегда готовы помочь, — рассказывает Сидоров. — Сейчас моя специализация — валютный контроль, оформление паспортов, справок и других сопутствующих документов к паспортам сделок. Свой участок я уже довольно хорошо выучил — без применения нормативно-правовых актов и законов могу четко ответить на большинство вопросов. Теперь нужно развиваться дальше. Я уже начал изучать раздел «реализация».

«Сидорова приняли в компанию на общих основаниях, поскольку мы нуждались в хороших специалистах», — говорит Елена Тимакова, менеджер программы по работе с кандидатами с ограниченными возможностями КПМГ в России и СНГ. По ее словам, офис в «Москва-сити», где расположена компания, адаптирован — проходы в турникетах и лифтах, дверные проемы позволяют проехать на инвалидной коляске, есть пандусы, специально оборудованные туалеты, обеспечены максимально комфортные условия работы. «Для нас важно не только следовать букве закона, но и предоставлять людям с инвалидностью равные возможности. В нашей компании сотрудников не делят на людей с инвалидностью и без, — утверждает Тимакова. — Уверена, что в скором будущем эта черта исчезнет, как некогда исчезла граница между работающими женщинами и мужчинами».

http://www.vedomosti.ru/career/news/11702741/ne_ogranichivat_vozmozhnosti

Все просто
Как бы так
mmalykhin
По-моему, человек устроен весьма незатейливо: дарить готов чаще то, в чем сам больше всего нуждается! Учить обычно стремится тот, кто уже не способен учиться сам. Тот, кто не считает себя красавцем, чаще стремится сделать красивыми других. Кто нуждается в добре и ласке, чаще добр и ласков к другим. Кому нужно внимание - надоедает всем до чертиков. Испытывая боль и одиночество, человек обычно ищет таких же точно - одиноких и больных, а если не найдет, может в отместку кому-нибудь причинить боль еще большую, чем испытывает сам.

Фокусник
Как бы так
mmalykhin
По дороге домой вчера заглянул в Макдак. За соседним столиком парнишка лет двадцати показывал своей спутнице фокусы. Всякий раз, наблюдая как после легкого прикосновения волшебной палочки (карандаша) в руках ее друга исчезал маленький белый шарик, девушка звонко хохотала. Юный же гудини всякий раз терпеливо объяснял как именно работает трюк, приговаривая: "Фокус не обязательно должен быть сложным! Смотри, тут важно своровать эмоцию. Тогда дети будут довольны!"

НАНОСТИХИ))
Как бы так
mmalykhin
Придумалось в прошлом году. Манифестов писать нет смысла. Тут все просто.

Правил всего три:
1. Не менее двух, не более пяти слов
2. Каждое новое слово отличается от двух предыдущих лишь одной буквой
3. Сочетания слов возможно наполнить смыслом

Еще в глубоком детстве, глядя на зубную пасту, удивлялся: почему "НОВАЯ" и "апельсиНОВАЯ" не рифмуется?) Впрочем, ничего нового изобретать не пришлось. По-моему у Бродского было - "СТИХ СТИХ", а Набоков играл словами: "от УМОзРИТЕЛЬНОГО до УМОРИТЕЛЬНОГО, от КОсМИЧЕСКОГО до КОМИЧЕСКОГО - один шаг". Про палиндромы Хлебникова можно говорить часами. Приведу лишь несколько примеров, которые открыли с друзьями на Facebook в прошлом году.

Слом слов

Сон сов солон

Но а я новая неоновая

Шаманское шампанское

Костюмы тьмы

Snow show

Rogue rouge

Sorry lorry

стих стих (с)

ПочИнка ПочинкА (от Дмитрия Хитарова)

Ростропович: на банкете
Как бы так
mmalykhin
Позавчера был в районе Тишинки, разглядывал дома, пытаясь вспомнить - где был знаменитый закрытый клуб "Монолит", в котором ровно 14 лет назад (27 марта 1997 года) отмечали 70-летие Ростроповича...

До сих пор не могу понять, как попал на этот банкет. Помню, что весь предыдущий день был практически рядом с Ростроповичем - на двух пресс-конференциях, на открытии фотовыставки в его честь, и, конечно же, на концерте в честь юбиляра в Большом зале консерватории. После концерта кто-то из организаторов вложил мне в руки пригласительный, указал на автобус. Я, как зомби, сел и нас повезли... Да, наверное, так все и было.

Помню рамки у входа, строгих секьюрити с металлоискателями, блестящую толпу счастливых гостей. Из журналистов, как вскоре выяснилось, кроме меня была лишь Катя Кретова из "Московского комсомольца", да Андрей Малахов с ОРТ, с которым, к слову, лично я никогда не был знаком. Столы ломились от угощений. Было всё, что только можно было себе представить - от поросенка в яблоках до огромного торта из мороженого. Только на банкете я вдруг осознал, что ничего в этот день не ел.

Однако, набрасываться на еду было совестно - я скромно взял кусочек осетринки и белый салат с сыром и майонезом. Мы с Катей чинно проследовали с тарелками в центр зала, дабы не мешать остальным алчущим у стоек с едой. Вокруг были все знакомые лица - Хазанов, Айзеншпис, по-моему, даже мелькнула кепка Лужкова, но кроме него и великолепного Полада Бюль-Бюль Оглы, который на тот момент возглавлял министерство культуры Азербайджана, официальных лиц видно не было.

Я нетерпеливо зачерпнул вилкой значительную порцию "салата" и отправил себе в рот. И тут случилось непредвиденное. Я замер, не смея пошевелиться, мои глаза налились слезами. Катя перепугалась, стала теребить меня за рукав, вопрошая: "Миша, Миша, что с тобой!" Я озирался вокруг, понимая, что бежать некуда. Нас обступала плотная толпа: справа была Вишневская, слева - под руку со Щедриным Майя Михайловна Плисецкая, с которой недавно делал интервью для "Независимой газеты"... В два прыжка добежать до далекого туалета, не здороваясь ни с кем, было просто немыслимо. Мне пришлось, роняя крокодилью слезу, прожевать и проглотить содержимое, чтобы на очередной вопрос встревоженной Кати ответить кратко: "Хрен!" Как оказалось, я спутал безобидный сырный салат с ядреной русской приправой. Мы с Катей долго потом хохотали.

Она уехала, а я - завис до утра. Машины у меня не было, да и денег на такси тоже. Поэтому сидел за столом аж до пяти утра. Под конец вечера остались лишь человек десять. Мы ненадолго уединились с обожаемой мною Майей Михайловной. Ростропович был весел и бодр, несмотря на выпитое, совершенно трезв. Вишневская качала головой, обращаясь к нему через стол: "Ростропович, а ты помнишь, что у тебя сегодня в восемь утра запись на Мосфильме?" Мстислав Леопольдович виновато кивал, что помнит, говорил, чтобы супруга не волновалась, что все будет хорошо.

В носках у Вишневской
Как бы так
mmalykhin
Следующая встреча с Ростроповичем произошла несколько лет спустя - к тому времени я был уже не студентом, шатающимся по андеграундным тусовкам, но начинающим музыкальным критиком, озабоченным добычей новостей.

Мне позвонили, пригласили на брифинг Мстислава Леопольдовича у него дома. Сказать, что я был обрадован - ничего не сказать. Ведь легендарный виолончелист и дирижер, отметившись на баррикадах 1991 года с автоматом в руках, к тому времени фактически находился в эмиграции в США - его визиты в Россию бывали большой редкостью.

Лифт не работал. Пока поднимался по крутой лестнице Дома композиторов, что в Брюсовом переулке, мне пояснили, что речь пойдет совсем не о музыке. Как оказалось, Ельцину накануне сделали операцию, по этому случаю администрация Президента придумала неожиданную комбинацию. Журналистов к Ельцину в подмосковную резиденцию не пускали, но нужен был человек, который бы сказал, что с Президентом все отлично. Человек нужен был не официальный, но тот, кому верят и кто не подведет. Ростропович оказался идеальной кандидатурой.

Судя по всему, этой комбинации не была рада домработница звездной четы. Она хмурилась и громко требовала от всех журналистов разуться при входе, не шастать по квартире в обуви. Хотя журналистов было не много - четыре камеры от центральных каналов с корреспондентами и операторами и штуки четыре пишущих, - даже просторная гостиная сталинского дома казалась тесновата.

После получасового ожидания наконец-то сияющая чета музыкантов прибыла к себе домой. Они были несколько удивлены скоплению такого количества народа, впрочем, Ростроович не растерялся - пока Вишневская приводила себя в порядок, телевизионщики устанавливали штативы и выставляли свет, а пишущие, толкаясь и тихо переругиваясь, искали место поудобней, он показал свою знаменитую вазу, куда по преданию перед отъездом из страны в 1974-м году он положил соленый огурец в рассол, а когда вернулся - обнаружил огурец целым и невредимым...

Брифинг оказался малоинтересным. Росторопович и Вишневская сказали, что Ельцин здоров, бодр и весел. Ни о чем другом, сославшись на усталость, они говорить на камеру не стали.

Вечером телефон в доме, где я снимал комнату, разрывался. Мои знакомые хохотали в трубку, рассказывая сквозь смех о том, что я себя окончательно дискредитировал: "Мы видели тебя рядом с Вишневской. Ты был в носках". Дело в том, что во время брифинга, чтобы не мешал камерам, меня усадили прямо рядом с Галиной Павловной. Один из операторов в шутку снял меня рядом с ней, в шутку переведя камеру на мои ноги (разумеется, я оказался единственным, кто снял обувь). Видеомонтажер в шутку вставил кадр в качестве перебивки. Редактор, видимо, не стал просматривать сюжет полностью и это хулиганство выдали в эфир. Вот так меня запечатлили рядом с Вишневской в носках. Наверное этот сюжет до сих пор пылится в архивах Первого канала или РТР.

?

Log in

No account? Create an account